近期，國內多地爆發了不同形式的創意維權活動，引發了一場全社會化的討論熱潮。首先，24日北京某展會上演了首場民國時期創意服裝秀，現場多名身材火辣、年輕靚麗的女性模特分別身著改良旗袍、復古洋裝、干練特武裝等，演繹民國不同時期的經典款服飾;

　　次日，同樣在北京上演了一出充滿亮點的民國學生維權秀，多名身著中華民國時期復古中山裝的男性群眾及呈現淺藍上衣配上玄色裙子學生裝扮的女性群眾，通過高舉橫幅、手持三角旗、派發宣傳倡議書等形式引爆觀眾眼球;

　　與此同時，北京、上海、南京等多個城市的候車亭、路牌、綜合體等醒目位置出現巨幅廣告，畫面中的“還我利潤”四個大字十分醒目，且與民國創意服裝秀及民國學生運動主題遙相呼應。

　　這是一次行為藝術還是一場事件營銷?經過層層探究，真相終于水落石出：原來是國內SaaS服務商千米網在做營銷。據了解，作為專業電商SaaS系統及服務提供商，千米網希望通過這一系列以“還我利潤”為創意維權秀，引發經銷商同胞們的共鳴，呼吁全社會關注經銷商生存現狀。千米網表示，受到庫存壓力、終端運作能力、經營管理手段的限制，現今經銷商粘性變弱，發展新的分銷商成本增加，利潤逐年遞減，經銷商們的處境愈發艱難。千米網希望通過這一系列創意維權秀激發經銷商同胞們內心的反抗意識，積極擁抱互聯網浪潮，勇于進行電商化轉型，實現利潤的回歸及市場的繁榮。同時，千米網CEO石正川向外部表示：在“去中間化”的背景之下，經銷商只有進行積極變革，轉變經營思維，緊跟互聯網的腳步，才能強化自身的存在價值。在石正川看來，一方面，流量、網點、資金、數據等等都是分銷商安身立命之本，經銷商必須自建電商，把平臺控制在自己手里;另一方面，區域內的經銷商之間通過構建聯盟、通力合作能夠實現資源互補，有效完成區域內的高效貨源整合與共享。而千米網致力于通過打造專業化的千米電商云系列產品，幫助經銷商順應變化、擁抱電商，能成為線上與線下相融合的新型經銷商。