最近看到網絡上盛傳的一篇文章，大體意思是對于企業而言，參加一場展會收獲的可能是“一場空”。營銷公司已在給我們的展商洗腦了，暗含的意思自然就是“別參展了，來找我”!

　　不過展會公司還是應該反思一下：除了4天展會，我們滿足了展商其他常態化需求了嗎?

　　舉個例子，果蔬展是一個B2B展會，專業觀眾是水果經銷商，她們經常找的是各地的批發市場相關的信息，比如會常常搜索“河北水果批發市場”、“北京水果批發市場”，這類搜索每天約有600多次。這種需求是經銷商的日常需求，和展會本身無關，但是倘若搜索結果里有果蔬展對應的專題，這部分訪客就有機會被帶到果蔬展網站了，自然也有機會被帶到展會現場來。企業眼中，展會最多只是每年那么幾天的事，更多常態化的需求量更大，能解決好這些問題，網站日常的流量就有保障了，接下來的轉化就順暢了。

　　自媒體和社交媒體相比展會更受關注

　　企業對不同的營銷手段的態度正在發生一些變化，你知道嗎?從美國某研究機構的報告中我們可以看出：企業對未來營銷方式的期望值，對自媒體和社交媒體更看重，對展會期望基本保持平穩。這時候我們該思考兩個問題：1、如何讓展商擴大參展欲望加大投入?2、我們自己的營銷方式有沒有成為展商效仿的榜樣?

　　主辦最終要轉型成為參展商的整合營銷服務商

　　隨著互聯網的發展，在很多行業，展會對于企業的重要性顯然在下降，企業對展會的粘性也隨之降低。整個社會都在想方設法利用互聯網和自媒體，參展企業自然也不例外。企業宣傳展示的途徑無外乎互聯網、展會、活動和媒體，所以我們明顯能夠看到，那些越能更好的整合媒體、網絡、活動資源的，能夠更充分利用互聯網的展覽企業，展商的粘性就越好。比如UBM，除了我們熟知的展會業務，還有媒體資源、B2B電商平臺等、大量的活動。只要企業有營銷的需求，我們就有一款產品適合他?？梢詳嘌?，未來主辦商會逐步從組展商轉變成整合營銷服務的提供商。那時展位的附加值自然也就提高了。

　　準備好開始了嗎?

　　要延長展會的生命力，必須在保持辦展優勢的基礎上，發揮行業優勢，最終轉型為營銷管理專家。